万马奔腾随风去，群羊迈步踏雪来。

2014年，在国内外经济形势面临严峻的情况下，尊龙凯时人生就是赢集团领导班子
、全体员工团结奋进，攻坚克难，创市场与创精品齐头并进

，创业绩与创品牌成绩喜人，经营业绩稳中有升，工程品牌亮点纷呈
，企业文化品牌再获丰收。尊龙凯时人生就是赢集团对中国建筑装饰行业三十年来做出的努力
，得到了中国建筑装饰协会的充分肯定
，在中国建筑装饰协会三十年庆典会上朱飚总裁作了尊龙凯时人生就是赢企业文化和企业经营发展的经验介绍
，公司荣获“中国建筑装饰三十年专业化百强企业”等等荣誉，董事长汪家玉荣获“中国建筑装饰三十年功勋人物和终身成就奖”荣誉。

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年
，也是企业战略转型的关键之年。在崭新的一年，企业如何走出一条好路
、一条新路，干出新的事业来，任务更艰巨，责任更重大。我们企业务必要主动适应国家经济发展新常态，以中国装饰行业发展三十周年的成功经验为路径，把握新机遇，稳中求进，创新发展

。

2015年，我们要按照“一个目标
、两个动力、三大战略、四大布局、五大任务”的思路
，领引企业稳健发展。2015年的总目标是：转型升级，要在企业可持续发展上进行总结，要在企业转型升级上做好文章，努力实现产业转型、观念转型
、服务转型
、经营模式转型等全方位转型升级
。两个动力：把握新常态动力，面对新常态
，要顺势而为，要按经济规律来思考问题，以正常心态来看国家经济态势，以正常心态看装饰行业走势，以正常心态看企业自身发展
，以正常心态面对企业经营发展的快与慢和经营指标的升与降，以新常态机制促企业新发展
；拓展新区域动力，以国家产业发展为导向
，以市场变化为走向

，稳健拓展新区域市场。三大战略：传承军旅文化战略
，要把军人的拼搏精神与徽商诚信精神和责任文化结合起来，重在敢于挑战自我，完善自我，坚守诚信

，敢打攻坚战。创新过程精品战略，以工程精品为核心，以服务精品为基础，全力铸塑尊龙凯时人生就是赢品牌。抢占行业制高点战略
，兵家作战
，抢占制高点是最基本的战略
，企业经营就是商战，商场如战场，同样要掌控制高点，行业的制高点是产业工业化、科技智能化、精品专业化、绿色低碳环保的高度统一

，必须先人一步，占领阵地
，才能把控全局、决胜市场
。四大布局：总部在深圳，要突出深圳的地缘优势和企业的品牌优势，利用深化改革的机遇
，统一指挥
，提升总部的整体实力
。基地在池州，要把池州产业园打造成为与主业配套产业基地


、人才培育基地、产学研一体化基地、新材料研发基地、家装精装修成品超市化基地。科研在高校，要通过与合肥学院等高校的战略联盟，突出科研成果的运用，带动新产品研发与利用。市场在全球，要稳固国内市场，适度拓展国际市场。五大任务：企业持续发展
，要利用国家经济发展政策，抓住经济开发区和丝绸之路及海上经济带的战略机遇，强化管理，努力开拓市场，提升企业综合实力
，推进企业持续发展
。主业开拓创新，要利用企业已有的点点滴滴成功经验
，培育新增长点

，要扩大市场经营，主业要向上
、下游发展
，与开发商合作，与材料商合作，通过战略合作
，形成企业发展的新优势、新亮点、新业绩
。产业化发展
，总部要突出智能化、专业化发展，产业园要加快“研发科技化
、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的建设，继续深化产业园“一园两制”的经营模式，总厂与分厂实现紧密对接。优化资源整合
，聚合社会资源、人才资源、环境资源、技术资源
、品牌资源，提升企业软实力
。提升企业文化品牌，要以军旅文化为动力，以诚信文化为基础，以责任文化为核心
，通过弘扬尊龙凯时人生就是赢企业文化，促进企业长足发展。

适应新常态，要有新考量
。面对新形势、新任务
，大家要有新视角、新思维
、新动力，同心协力
，迎难而上，一定要聚精会神抓生产，全力以赴创市场
，才能在新常态下，创造出新的业绩来。我们相信尊龙凯时人生就是赢人有智慧、有能力


，会创造出更美好的明天！

骏马催鞭奔千里，灵羊创业立百年。值此新春之际，恭祝大家羊年吉祥！万事胜意！喜气洋洋！

                                                             董事长

：汪家玉

                                                             总  裁：朱  飚

                                                             二○一五年元月